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平台化是一个综合性的过程，所谓平台化指的是，基于产业全链数字化相连而提供端到端的优质体验和差异化服务，在保持运营的效率和灵活性的同时降低参与者的交易成本与摩擦成本。随着供应链金融行业的发展和产业运作模式的变化，供应链金融的主导个体、服务模式、业务范围都在不断更迭，其平台化的特性也愈加明显。

1、供应链金融的平台化

随着供应链金融工具多样化的发展，供应链金融已经融入到各行各业中，在不同行业中的应用，衍生出了不同的行业特性。在这样的基础下，供应链金融向更加细分行业的垂直化发展成为必然的选择。目前，金融机构、核心企业、电商平台等供应链金融参与者，都已在开始了在细分产业和细分领域下业务的布局。

从参与方的主导地位来看，在传统的供应链模式中供应链金融可以分为三大业务模式，一是以核心企业为主导、二是以第三方供应链平台为主导、三是以电商平台为主导。在不同的主导模式下，关注的重点也不尽相同。

在核心企业为主导模式下，注重的是核心企业的行业地位，对上下游资源的掌控能力。在第三方供应链平台为主导的模式下，注重的是平台对商业信息、资金渠道等资源的整合能力。在电商平台为主导的模式下，则更需要要关注平台交易生态的完整性。不同产业链上的企业对供应链金融服务具备不同的需求，物流行业与基建行业的需求就大不相同，这就要求供应链金融平台的提供商，依据参与主体的需求为其设计具有差异化的金融服务。

以城投供应链金融为例，自2019年7月1日起《政府投资条例》开始施行后，多地政府都开始重申“政企分离”的原则，要求地方政府与城投都进行新一轮的规范与改革。其中就包括了，“政府不得干预企业经营活动，不得在未履行投资合规程序前决策融资平台公司投资，不得将招商引资项目变相为融资平台公司投资项目，不得通过融资平台公司举债，不得为融资平台公司融资提供任何形式的担保或承诺。”供应链金融平台就必须将这一变化考虑进去。

尤其在我国，各行业的更迭发展十分迅速，这就要求供应链金融平台只有深耕于垂直行业，在充分了解行业属性和特征的基础上，结合自身的专业分析与研判能力，才能为各垂直细分供应链上的企业提供个性化的供应链金融产品服务。供应链金融对参与主体的要求越来越高，而并非所有的企业都有能力和精力去自己搭建供应链金融平台，这就使得当前业务的主导方逐渐由核心企业转移到专业的供应链平台提供公司，行业呈现出平台化的趋势。

2、供应链金融平台创新发展

供应链金融作为衔接各个产业的中枢平台，需要率先容纳新事物的变革，以不断创新推动行业发展。在2021年3月八部委联合发布的《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》中，也再次强调了供应链平台创新的重要性。

文中要求强化供应链创新引领。加快物联网、大数据、边缘计算、区块链、5G、人工智能、增强现实/虚拟现实等供应链新技术集成应用，推进数字化供应链加速发展；推广应用需求预测系统、自动排产系统、智能补货系统、分销管理系统，提高供应链透明度与可控性；建设和完善各类供应链平台，充分发挥供应链平台的资源集聚、供需对接和信息服务功能，构建产业供应链发展新生态。

拓展供应链专业服务。发挥技术优势、市场优势、平台优势，积极赋能中小企业，提供购销管理、质量管理、追溯服务等；探索拓展供应链专业服务，提供原材料供应、采购执行、仓储管理、库存管理、订单开发、产品代销、出口代理等专项服务或集成服务；鼓励金融机构积极发展流程型、智能型供应链金融业务，为上下游企业提供基于供应链的授信、保理、结算、保险等金融服务。

3、供应链金融平台的管理

供应链金融平台的目标在于优化整个供应链绩效，实现生产决策、采购决策和融资决策的最优解。正因如此，供应链管理要求供应链金融平台参与供应链的环节，立足于真实贸易背景，掌握商流、物流、资金流和信息流，提供解决方案，实现从上游到全链条、从融资驱动向多元化的转变。

一个好的供应链是供应链主体之间合作多赢、持续发展，对于损害上下游利益的参与者，供应链金融平台应当建立筛选淘汰制。同时，打通供应链上下游，为供应链金融参与商提供多样化的金融服务。供应链金融平台应当提高供应链管理水平。运用现代供应链管理思维和方法，推动设计、采购、制造、运营、物流、销售、消费信息交互等流程再造，加快企业供应链数字化升级，提升企业内部信息、物料、资金、产品等流转配置效率，推动经营成本降低。

对于供应链参与者之间，应当建立起企业间供应链战略合作伙伴关系，加强信息共享、服务支持、并行工程、群体决策等方面协同管理，打造大中小企业协同发展的供应链协作体系。推动标准实施应用，提高关键产品和过程的质量保障能力。加强企业间供应链标准对接，在信息管理、物流作业流程、商业流程、服务流程等方面加快形成统一互认规范体系。